被錄用,別高興得太早!
企業進用新鮮人策略——「超額錄取 大量淘汰」
看到企業大規模徵才,先別高興得太早,因為很可能是為了高額淘汰預作準備。錄取者因為受不了嚴格訓練、或達不到業績目標,快速陣亡的比例往往很高。
撰文 / 蕭西君

 

       就業市場一片蕭瑟。根據萬寶華人力企管公司調查,每年第二季向來是應屆畢業生求職旺季,但今年竟然只有19%的企業主有徵才意願,有高達6成的企業主,不打算釋出徵聘需求。
  
  與此同時,不動產市場卻一片欣欣向榮,有3成的業者表示將增加人力雇用。算一算,房仲業者今年度的招募規模,總數達7~8千人。
  
  而不少壽險業、金控業、連鎖加盟服務業等,也同樣動輒徵才數百人。光看表面上的數字,必然讓許多求職者眼睛為之一亮。不過,企業釋出的求才需求,並不等於最後能夠留任下來的人數。大量錄取,往往是為了大量淘汰預作準備。

事先預留淘汰空間
  
  以信義房屋為例,今年光是「聚英計畫」,就打算錄取300個儲備經理人,再加上一般的房仲業務員,大約要錄取850人左右。這個數字看似龐大,其實已經預留淘汰的空間。「通常1年後,一批新人大約只留下3~4成,」信義房屋人事部人力績效組經理賴輝鴻評估。
  
  壽險業也有類似情形。比如英國保誠人壽,預估今年全年度徵才人數高達5,000人,規模相當驚人。但是到了年底,真正能夠承受業務壓力,成為保誠人壽基層幹部的員工,可能只剩下不到2,000人。所以目前為止,保誠人壽員工總人數不過1.1萬人左右。
  
  高錄取、高淘汰,在服務業也是常態。比如近年快速擴點的王品集團,每年約增加20家分店,一家店以50~60人計,包含儲備主管和一般服務人員在內,至少需要880~1,000名人力。但是除了來自建教合作的人力,王品每年至少還要對外招募1,500~2,000人,幾乎是實際職缺的2倍。
  
  「王品的工作量是其他餐飲業1.5倍,許多人體力不夠,工作一、兩天就會『自我淘汰』,」王品集團旗下西堤牛排內湖店主任黃偉鈞,以過來人的經驗分享道......
  

創作者介紹
創作者 希文愛心購物網 的頭像
希文愛心購物網

手工皂l水果l台灣在地l水果禮盒l宅配美食lSEVEN購物網

希文愛心購物網 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()